Resilienz auf dem Prüfstand – wollen Unternehmen wirklich starke Mitarbeiter?
Resilienz auf dem Prüfstand. Wollen Unternehmen wirklich starke Mitarbeiter? | Beitrag von Ella Gabriele Amann und Ulrike Clasen In vielen Unternehmen wird Resilienzförderung heute bereits als Wettbewerbsvorteil angesehen. Doch was geschieht, wenn Mitarbeiter lernen,...- Über Resilienz-Entwicklung, internationale Netzwerke und die Zukunft der Resilienzförderung
Dieser abschließende Beitrag wirft einen Blick in die Zukunft der Resilienz-Entwicklung 2040 aus der Sich des RZT® - über die Rolle der KI, internationale Netzwerke und die Bedeutung von Lern-Communitys. - Resilienz-Ausbildungen als gesellschaftlicher Entwicklungsauftrag – die Stiftung ResilienzForum
Warum unsere Resilienz-Ausbildung Teil eines gesellschaftlichen Entwicklungsauftrags ist. Über die Stiftung ResilienzForum, ihre Ziel und Visionen für eine ECHT STARKE Zukunft. - Die Ausbildung zum RZT® Facilitator für Angewante Resilienz
Dieser Beitrag zeigt, für wen die RZT® Facilitator-Ausbildung besonders geeignet ist — und warum sie vor allem für Fachleute relevant ist, die Resilienz professionell begleiten, vermitteln und entwickeln möchten. - Resilienz lebendig trainieren mit Angewandter Improvisation
In diesem Beitrag zeigen wir, warum unser Improvisationsvermögen zu den wichtigsten Meta-Kompetenzen der Resilienz gehört, in welch enger Verbindung es zu den systemischen Resilienz Meta-Prinzipien Selbstorganisation und Agility steht. - Somatic Self-Leadership: Resilienz beginnt im Nervensystem
Dieser Beitrag zeigt, warum Resilienz heute nicht nur über Verhalten und Inhalte verstanden werden kann, sondern auch über Zustand, Präsenz, Resonanz, Selbstregulation und Nervensystem und weshalb Somatic Self-Leadership ein zentrales Element moderner Resilienzförderung ist.