Autogen: Unbestimmtheit beschreibt das Akzeptieren und Navigieren durch Unsicherheit. In der Resilienzförderung bedeutet dies, offen für Veränderungen und unvorhersehbare Situationen zu sein, ohne den inneren Halt zu verlieren.

Autogen: Selbstreferenz ist die Fähigkeit, sich selbst als Maßstab zu nehmen und von den eigenen Erfahrungen, Werten und Zielen auszugehen. Es geht darum, nicht nur auf äußere Anforderungen zu reagieren, sondern sich selbst als eigenständigen Referenzpunkt zu betrachten.

Autogen: Komplexität beschreibt die Fähigkeit, mit Vielschichtigkeit und einer Vielzahl von Einflussfaktoren umzugehen. In der Resilienzarbeit bedeutet dies, nicht auf vereinfachende Lösungen zurückzugreifen, sondern die Vielfalt von Optionen und Perspektiven zu integrieren.

Autogen: Pfadabhängigkeit weist auf die Prägung durch frühere Entscheidungen und Erfahrungen hin. Im Resilienztraining ist es wichtig, diese Abhängigkeiten zu erkennen, um nicht blind den alten Mustern zu folgen, sondern neue, passendere Wege zu entwickeln.

Autonom: Spontaneität steht für die Fähigkeit, schnell und unvorhergesehen zu reagieren. In der Resilienz bedeutet das, auf spontane Veränderungen flexibel zu antworten und neue Wege auszuprobieren, statt in starren Mustern zu verharren.

Ist denn Spontaniät nicht auch ein Prinzip der autogenen Selbstorganisation? 

Ja, Spontanität wird in dieserm Modell ebefalls als ein autogenes, d.h. aus eigener Kraft heraus wirkendes Meta-Prinzip der Resilienz betrachtet. Dieses wird hier jedoch dem Phänomen der Unbestimmtheit zugeordnet - Spontan auftretende Verädnerungen, Verhaltensweisen, etc. sind von ihrer Natur her ebenfalls nicht vorhersagbar und daher unbestimmt. 

Spontanität als autonomen Prinzip der Selbstorganisation bezieht sich vor allem auf die organisationale Mit-Gestaltungsfrage: Welche Freiheitsgrade, gestehen wir Mitarbeitenden und Teams zu auf Unvorhergesehene Situation flexibel und "spontan" zu reagieren? Ist es erlaubt? Ist es gerne gesehen? Dürfen situativ Abweichungen von Routinen und Vorschriften zum Schutz der Organisation vrgenommen werden, etc. 

Autonom: Autonomie ist die Fähigkeit, unabhängig und selbstbestimmt zu handeln. Es bedeutet, Entscheidungen zu treffen, die nicht nur durch äußere Einflüsse, sondern aus der eigenen Überzeugung heraus gesteuert werden.

Autonom: Redundanz beschreibt die bewusste Bereitstellung von Ressourcen, Alternativen oder Sicherheitsmechanismen, um auf unerwartete Herausforderungen vorbereitet zu sein. In der Resilienzarbeit bedeutet dies, sich nicht ausschließlich auf eine Lösung zu verlassen, sondern mehrere Optionen parat zu haben.

Autonom: Prozesse stehen für das kontinuierliche Arbeiten an Anpassungen und Optimierungen. In der Resilienzförderung unterscheiden wir Prozesse der Selbstorganisation in linearen und nicht-linearen Gestaltungskontexten.