Glossar

Warum KI-Transformation uneindeutige Verluste erzeugt – was Führung jetzt tun kann
KI-Transformation verändert nicht nur Arbeitsplätze, Tools und Prozesse. Sie verändert Eindeutigkeit: Rollen bleiben formal bestehen, während ihre Bedeutung brüchig wird. Kompetenzen bleiben vorhanden, während ihr Zukunftswert unklar erscheint. Genau hier entsteht das, was Pauline Boss als Uneindeutigen Verlust beschreibt. In diesem Beitrag zeige ich, warum KI-Transformation Menschen nicht nur kognitiv, sondern auch emotional, somatisch und organisational herausfordert – und weshalb Führung Ambivalenz nicht vorschnell als Widerstand deuten sollte. Wer KI wirksam begleiten will, braucht mehr als technische Qualifizierung. Es braucht Sprache für Verluste, Orientierung in Unsicherheit, soziale Sicherheit und eine Führung, die Chancen und Risiken zugleich im Blick behält.
Über Resilienz-Entwicklung, internationale Netzwerke und die Zukunft der Resilienzförderung
Dieser abschließende Beitrag wirft einen Blick in die Zukunft der Resilienz-Entwicklung 2040 aus der Sich des RZT® - über die Rolle der KI, internationale Netzwerke und die Bedeutung von Lern-Communitys.
Resilienz-Ausbildungen als gesellschaftlicher Entwicklungsauftrag – die Stiftung ResilienzForum
Warum unsere Resilienz-Ausbildung Teil eines gesellschaftlichen Entwicklungsauftrags ist. Über die Stiftung ResilienzForum, ihre Ziel und Visionen für eine ECHT STARKE Zukunft.
Die Ausbildung zum RZT® Facilitator für Angewante Resilienz
Dieser Beitrag zeigt, für wen die RZT® Facilitator-Ausbildung besonders geeignet ist — und warum sie vor allem für Fachleute relevant ist, die Resilienz professionell begleiten, vermitteln und entwickeln möchten.
Resilienz lebendig trainieren mit Angewandter Improvisation
In diesem Beitrag zeigen wir, warum unser Improvisationsvermögen zu den wichtigsten Meta-Kompetenzen der Resilienz gehört, in welch enger Verbindung es zu den systemischen Resilienz Meta-Prinzipien Selbstorganisation und Agility steht.